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企业管理讲师课程

高志鹏 《管理协作》（课程大纲）
管理写作企业管理销售技巧
《管理协作》（课程大纲） 对象：管理者及骨干人员 目标：帮助学员了解跨部门协作的障碍及其根源，掌握应对的流程和方法，提升协作能力。 时长：1天（7H/D） 特色：
高志鹏 《管理团队》（课程大纲）
管理团队企业管理销售技巧
《管理团队》（课程大纲） 对象：管理者以及骨干人员 目标：帮助学员了解团队管理的流程和方法，通过案例研讨、情景模拟等手段提升学员管理团队的能力。 时长：1天（7H
高志鹏 《新经理的角色认知》（课程大纲）
新经理的角色认知企业管理销售技巧
《新经理的角色认知》（课程大纲） 对象：新任命的经理人或者后备骨干人员 目标：帮助学员了解经理人的角色变化，掌握相应的工具和方法，提升工作绩效。 时长：1天（7H
高志鹏 《区块链思维》（课程大纲）
区块链思维企业管理销售技巧
《区块链思维》（课程大纲） 对象：企业中高层管理人员，以及对区块链行业有兴趣的骨干员工。 目标：帮助学员了解什么是比特币，什么是区块链技术，介绍区块链的9种思维工
张漫雪 《企业CEO讲堂》之《企业基因重塑，如何成为一家不囿于人才的企业》
基因大数据企业管理人才业绩增长
【课程主题】 “企业基因重塑，如何成为一家不囿于人才的企业” 实现企业战略目标，助力企业业绩增长 【课程背景】 ｜移动互联、人工智能，新技术的产生，催生更多全新商
金昕炜 【独家】未来已来-人工智能与企业运营
人工智能智能制造企业运营企业管理精益思维
本课程重点论述了从人工智能的发展历史中找寻机会的节点，和未来的发展趋势和风口，以及如何辨别人工智能项目的含金量，和人工智能技术在企业运营中的应用。 课程提纲： 一
张琪 科学的工作方法
企业管理
科学的工作方法 课程收益： 1.能够清楚了解自身的优势与不足，有的放矢 2.清楚成功的关键要素，计划、方法、意识 3.掌握科学工作的六个步骤 4.掌握方法提升工作
高志鹏 战略执行（课程大纲）
战略执行企业管理销售技巧
战略执行（课程大纲） 对象：中高层管理者 目标：帮助中高层管理者，充分理解战略的内涵、执行的要件，理清保障战略落地的执行思路，通过实操练习，提升战略执行能力。 时
高志鹏 变革管理（课程大纲）
变革管理企业管理销售技巧
变革管理（课程大纲） 对象：带领团队的管理者 目标：帮助管理者更有效的理解工作环境中的各种变化的原因和内涵，学习并掌握一套系统策略，最终带领团队有效实施变革，提升
高志鹏 《战略思维》课程大纲
战略思维企业管理销售技巧
《战略思维》课程大纲 学员：骨干员工及管理者 目标：帮助学员了解战略和战略思维，掌握战略思维的工具和方法，改善工作成效。 时间：1天（7h/D） 特色：帮助学员，
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