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企业管理讲师课程

高志鹏 压力管理（大纲）
压力管理企业管理销售技巧
压力管理（大纲） 对象：承受较大压力并希望改善状况者 目标：帮助以上受众，了解压力产生的机理，识别压力源，学习构建不同类型的应对策略，从而改善健康状况，提升生命价
高志鹏 《执行力》（课程大纲）
执行力企业管理销售技巧
《执行力》（课程大纲） 对象：不同层级的管理人员 目标：深度剖析执行力的典型影响因素，针对性的给出策略和方法，通过案例研讨和演练提升学员的实际执行能力。 时长：2
高志鹏 《教练式辅导》（课程大纲）
教练式辅销售技巧企业管理
《教练式辅导》（课程大纲） 对象：带领下属的管理者和潜在的管理者 目标：帮助学员了解和掌握教练式辅导的概念、流程和技巧，通过案例研讨、角色扮演等方式现场训练和提升
高志鹏 对话技术（课程大纲）
对话技术企业管理销售技巧
对话技术（课程大纲） 对象：销售、客服等需要与各种人群高频讲话的人员 目标：帮助学员，理解讲话的本质，学习听、说的技巧，提升通过有效对话影响受众的能力。 时间：1
高志鹏 《金字塔原理》（课程大纲）
金字塔原理企业管理销售技巧
《金字塔原理》（课程大纲） 对象：较广泛的适用于职业经理人员以及骨干员工等。 目标：学习源自麦肯锡工作方法的金字塔原理，帮助学员提升逻辑思维能力，问题分析与解决能
高志鹏 《演讲技巧》（课程大纲）
演讲技巧企业管理销售技巧
《演讲技巧》（课程大纲） 对象：管理者以及骨干人员 目的：提升目标人群的演讲水平，使其逻辑清晰，表达精准。 时长：1天（7H/D） 特色：以终为始的设计理念，严谨
高志鹏 管理素养提升
管理素养提升企业管理销售技巧
管理素养提升 对象：中层管理者 目标：了解管理的基本原理，研讨典型案例，掌握沟通协调技巧，整体提升管理素养。 时间：1天（7小时） 特色：细化了管理素养的具体内涵
高志鹏 《会议管理》（课程大纲）
会议管理销售技巧企业管理
《会议管理》（课程大纲） 对象：管理者及其骨干人员以及其他有会议主持、筹办需求的人员 目标：掌握会议管理的流程和方法，提升学员的会议策划、主持、掌控能力。 时长：
高志鹏 《项目管理》（课程大纲）
项目管理企业管理销售技巧
《项目管理》（课程大纲） 对象：参与或者主持项目运营的管理者以及骨干人员 目标：帮助学员了解项目管理全貌，通过实际演练获得一手认知，提升项目管理技能。 时长：1天
高志鹏 《管理绩效》（课程大纲）
管理绩效企业管理销售技巧
《管理绩效》（课程大纲） 对象：管理者及骨干人员 目标：帮助学员了解绩效管理的流程和方法，通过案例演练，提升绩效管理技能。 时长：1天（7H/D） 特色：深入了解
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