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管理沟通讲师课程
唐殷泽
高效
管理沟通
团队建设
授课方式:互动式教学、案例研讨、工作实务应用 课程目标: 1、建立有效的沟通力,促进有效的沟通、帮助工作目标有效的达成 2、培养自我的影响力风格,善用不同的沟通语言
宋联可
管理沟通
(两天)
企业管理
第一单元 管理者常见沟通问题 ?上行沟通问题——向上沟通没有胆 ?平行沟通问题——水平沟通没有肺 ?下行沟通问题——向下沟通没有心 ?案例分析:他们身上看到了哪些自
贾春涛
绩效管理——在沟通中成长
绩效管理
第一模块:立足绩效循环管理,明确绩效沟通重要性 第一节:绩效管理循环 第二节:绩效沟通的目标 第二模块:绩效沟通关键三环节执行控制点 第一节:绩效目标沟通——执行控
宋联可
360度
管理沟通
(一天)
中层管理
第一单元 管理者常见沟通问题 ?上行沟通问题——向上沟通没有胆 ?平行沟通问题——水平沟通没有肺 ?下行沟通问题——向下沟通没有心 ?案例分析:他们身上看到了哪些自
王改云
管理沟通
与团队建设培训
职业规划
管理沟通
与团队建设培训 培训讲师:王改云 培训时间:2天 培训地点:客户自定
管理沟通
与团队建设课程有哪些?
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管理沟通
与团队建设
王改云
研发团队管理与沟通管理培训
职业素养
研发团队管理与沟通管理培训 培训讲师:王改云 培训时间:2天 培训地点:客户自定 研发团队管理与沟通管理课程有哪些? 研发团队管理与沟通管理培训讲师有哪些? 研发团
管静波
《团队管理与沟通》
企业管理
第一部分:管理者自我认知篇 第一节:正确地认识沟通 第一节:认识您自己 了解自己的个性风格 案例:检测五种情境下您的决策——讲师点评分析 =
田敬国
《团队管理与沟通》
企业管理
【课程大纲】 第一部分:管理者自我认知篇 第一节:正确地认识沟通 第一节:认识您自己 了解自己的个性风格 案例:检测五种情境下您的决策——讲师点评
童晖
管理沟通
沟通技巧
一、有效沟通 沟通的基本要素 沟通与个人事业成功 如何才能轻松的影响他人 良好沟通与不良沟通对照表 人际沟通的基本原则 沟通的四个重要观念 有效沟通的查核表 中国人
刘上说——领导力提升与执行力打造
执行力
领导力
刘上老师在山东泰安为中国太平保险公司给各分支经理授课《领导力提升与执行力打造》,领导力提升是引领组织前行的关键。领导者需具备高瞻远瞩的战略眼光,洞察市场趋势,为组
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